首頁 -> 在職進修 -> 在職-11/28(六) PMP專案管理實務班
| 課程代碼： | 132097 |
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| 課程名稱： | PMP專案管理實務班 |
| 上課地點： | 桃園市桃園區復興路180號4樓(兆豐銀行樓上) |
| 訓練起訖日期： | 109/11/28 ~ 110/01/23 (1/2停課) |
| 每班人數： | 21人 |
| 訓練時數： | 54小時 |
| 授課師資： | 李育文 老師 |
| 報名起訖日期： | 109/10/28 12:00 ~ 109/11/25 18:00 |
| 報名繳費方式： | 報名時應先繳全額訓練費用 7,520 |
| 訓練費用： | 學員負擔：1,504 政府負擔：6,016 |
| 學歷： | 國中(含)以上 |
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| 年齡： | 年滿15歲以上 |
| 資格條件： |
一、具備電腦基礎操作能力。
二、對專案計畫有興趣，想加強專案管理能力，提升工作績效與競爭力者。
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上課日期
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授課時間
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時數
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課程進度／內容
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授課師資
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109/11/28(星期六)
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09:30~12:30
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3
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專案管理基本架構：認識專案管理、專案生命週期、專案組織架構(含開訓0.5小時)
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李育文
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109/11/28(星期六)
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13:30~16:30
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3
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整合管理：發展專案專程、發展專案管理計畫書、指導及管理專案執行、監控專案工作、執行整合變更控制、結束專案或階段，專案章程實作
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李育文
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109/12/05(星期六)
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09:30~12:30
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3
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利害關係人管理：辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、控制利害關係人參與，利害關係者辨識與分析實作
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李育文
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109/12/05(星期六)
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13:30~16:30
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3
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範疇管理（上）：規劃範疇管理、蒐集需求 、定義範疇，需求文件實作、專案範疇說明書實作
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李育文
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109/12/12(星期六)
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09:30~12:30
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3
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範疇管理（下）：建立工作分解結構（WBS）、確認範疇、控制範疇，工作分解結構（WBS）實作
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李育文
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109/12/12(星期六)
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13:30~16:30
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3
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時間管理（上）：規劃時程管理、定義活動 、排序活動、估算活動資源活動清單實作
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李育文
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109/12/19(星期六)
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09:30~12:30
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3
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時間管理（下）：估算活動期程、發展時程、控制時程，專案時程實作
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李育文
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109/12/19(星期六)
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13:30~16:30
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3
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成本管理：規劃成本管理、估算成本、決定預算、控制成本，成本估算實作
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李育文
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109/12/26(星期六)
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09:30~12:30
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3
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品質管理：規劃品質管理、實施品質保證、控制品質，Visio軟體實作
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李育文
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109/12/26(星期六)
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13:30~16:30
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3
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人資管理：發展人力資源計劃書、獲得專案團隊、發展專案團隊、管理專案團隊，責任指派矩陣表實作
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李育文
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110/01/09(星期六)
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09:30~12:30
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3
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溝通管理：規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通，溝通管理計畫實作
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李育文
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110/01/09(星期六)
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13:30~16:30
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3
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風險管理：規劃風險管理、辨識風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險回應、控制風險，風險登錄表實作
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李育文
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110/01/16(星期六)
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09:30~12:30
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3
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採購管理：規劃採購管理、執行採購、控制採購、結束採購，商源評選準則表格實作
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李育文
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110/01/16(星期六)
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13:30~16:30
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3
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PMIS介紹：微軟Project操作與運用
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李育文
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110/01/23(星期六)
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09:30~12:30
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3
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PMP考試複習：專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習
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李育文
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110/01/23(星期六)
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13:30~15:30
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2
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PMP考試複習：專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習
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李育文
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地址：桃園市桃園區復興路180號4樓 TEL：03-3378075