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.在職-11/05(六)PMP專案管理實務班

    課程內容

    課程代碼: 145810(點選代碼即可進入報名頁面)
    瀏覽人次: 124 人
    如何報名

    產業人才投資方案-報名流程教學篇

    課程名稱: PMP專案管理實務班
    學分數: 非學分班
    師資介紹: 李育文 老師
    學歷:國立暨南國際大學   東南亞研究所
    專長:專案管理、Project實務操作與運用、Visio、SPSS
    縣 市 別: 桃園市
    訓練計畫: 產業人才投資方案
    所屬計畫: 產業人才投資計畫
    訓練班別: PMP專案管理實務班(目前尚未開始報名)
    報名繳費方式: 1.報名時應先繳全額訓練費用   8,460
    訓練費用:
    • 學員負擔:1,692
    • 政府負擔:6,768
    • 每班人數:21 人
    • 訓練時數:47 小時
    訓練性質: 在職
    報名日期 : 111/10/05 12:00 ~ 111/11/02 18:00 (若開放報名時間超過1個月以上,表示本班曾變更訓練期間)
    預定訓練起訖日期: 111/11/05 ~ 112/01/14
    上課時間: 每週六09:30-12:30,13:30-16:30(11/26、12/31停課)上課、每週六09:30-12:30,13:30-15:30(僅1/7)上課
    訓練期限 : 1-3個月

    上課日期 授課時間 時數 課程進度/內容 授課師資 遠距教學
    111/11/05(星期六) 09:30~12:30 3 開訓權益說明(0.5小時)/專案管理整體架構介紹:以PMBOK第七版為主,第六版為輔,完整介紹當代專案管理架構 李育文  
    111/11/05(星期六) 13:30~16:30 3 商業分析(上):使用者故事、商業模式(整合敏捷式及第七版專案管理,透過一開始使用者故事、商業模式進入專案管理商業分析) 李育文  
    111/11/12(星期六) 09:30~12:30 3 商業分析(下):精實創業(商業分析不只要有創意,也要務實評估) 李育文  
    111/11/12(星期六) 13:30~16:30 3 專案啟動:取得權力、辨識利害關係人及要求 李育文  
    111/11/19(星期六) 09:30~12:30 3 專案規劃:總目標設定(上):利害關係人需求調查 李育文  
    111/11/19(星期六) 13:30~16:30 3 專案規劃:總目標設定(下):訂定目標,拆解目標 李育文  
    111/12/03(星期六) 09:30~12:30 3 專案規劃:設定關鍵行動(上)(成果不會自已完成,需要將細項交付成果,繼續拆解成關鍵行動來達成。) 李育文  
    111/12/03(星期六) 13:30~16:30 3 專案規劃:設定關鍵行動(下)(釐清專案各活動之間時程關係,及專案整體推動角度。) 李育文  
    111/12/10(星期六) 09:30~12:30 3 專案規劃:行動資源評估投入、成本估算、專案工具及技術 李育文  
    111/12/10(星期六) 13:30~16:30 3 專案軟體操作(1):專案與微軟Project結合(將課堂實作內容,透過軟體提升專案管理的效率。) 李育文  
    111/12/17(星期六) 09:30~12:30 3 專案規劃:品質工具認識與挑選(結合專案管理內容,本單元會搭配微軟Visio、Excel練習,訓練過程中的圖像化及量化思考。) 李育文  
    111/12/17(星期六) 13:30~16:30 3 專案軟體操作(2):專案與微軟Project結合(將課堂實作內容,透過軟體提升專案管理的效率。) 李育文  
    111/12/24(星期六) 09:30~12:30 3 專案規劃:溝通管道評估、專案簡報力 李育文  
    111/12/24(星期六) 13:30~16:30 3 專案規劃:風險辨識與分析專案軟體操作(3):專案與微軟Project結合(將課堂實作內容,透過軟體提升專案管理的效率。) 李育文  
    112/01/14(星期六) 09:30~12:30 3 專案規劃:採購分析專案軟體操作(4):專案與微軟Project結合(將課堂實作內容,透過軟體提升專案管理的效率。) 李育文  
    112/01/14(星期六) 13:30~15:30 2 PMP考試複習:專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習。 李育文

     

服務信箱:a54tc@ms17.hinet.net

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