首頁 -> 在職進修 -> 在職-11/27(六)PMP專案管理實務班
| 課程代碼： | 137522 |
|---|---|
| 瀏覽人次： | 74 人 |
| 已報名人數： | 0 人 (已報名人數不等於錄訓人數，實際招生情形，請逕洽訓練單位) |
| 課程名稱： | PMP專案管理實務班(整班為遠距教學) |
| 學分數： | 非學分班 |
| 師資介紹： |
李育文 老師 學歷：國立暨南國際大學 東南亞研究所 專長：專案管理、Project實務操作與運用、Visio、SPSS |
| 縣 市 別： | 桃園市 |
| 訓練計畫： | 產業人才投資方案 |
| 所屬計畫： | 產業人才投資計畫 |
| 訓練班別： | PMP專案管理實務班(目前尚未開始報名) |
| 報名繳費方式： | 1.報名時應先繳全額訓練費用 7,520 |
| 訓練費用： |
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| 訓練性質： | 在職 |
| 報名日期 ： | 110/10/27 12:00 ~ 110/11/24 18:00 (若開放報名時間超過1個月以上，表示本班曾變更訓練期間) |
| 預定訓練起訖日期： | 110/11/27 ~ 111/01/22 |
| 上課時間： | 每週六9:30-12:30，13:30-16:30 (1/1停課)上課 |
| 訓練期限 ： | 1-3個月 |
| 上課日期 | 授課時間 | 時數 | 課程進度／內容 | 授課師資 | 遠距教學 |
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| 110/11/27(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 專案管理基本架構：認識專案管理、專案生命週期、專案組織架構(含開訓0.5小時) | 李育文 | |
| 110/11/27(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 整合管理：發展專案專程、發展專案管理計畫書、指導及管理專案執行、監控專案工作、執行整合變更控制、結束專案或階段，專案章程實作 | 李育文 | |
| 110/12/04(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 利害關係人管理：辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、控制利害關係人參與，利害關係者辨識與分析實作 | 李育文 | |
| 110/12/04(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 範疇管理（上）：規劃範疇管理、蒐集需求 、定義範疇，需求文件實作、專案範疇說明書實作 | 李育文 | |
| 110/12/11(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 範疇管理（下）：建立工作分解結構（WBS）、確認範疇、控制範疇，工作分解結構（WBS）實作 | 李育文 | |
| 110/12/11(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 時間管理（上）：規劃時程管理、定義活動 、排序活動、估算活動資源活動清單實作 | 李育文 | |
| 110/12/18(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 時間管理（下）：估算活動期程、發展時程、控制時程，專案時程實作 | 李育文 | |
| 110/12/18(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 成本管理：規劃成本管理、估算成本、決定預算、控制成本，成本估算實作 | 李育文 | |
| 110/12/25(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 品質管理：規劃品質管理、實施品質保證、控制品質，Visio軟體實作 | 李育文 | |
| 110/12/25(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 人資管理：發展人力資源計劃書、獲得專案團隊、發展專案團隊、管理專案團隊，責任指派矩陣表實作 | 李育文 | |
| 111/01/08(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 溝通管理：規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通，溝通管理計畫實作 | 李育文 | |
| 111/01/08(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 風險管理：規劃風險管理、辨識風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險回應、控制風險，風險登錄表實作 | 李育文 | |
| 111/01/15(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 採購管理：規劃採購管理、執行採購、控制採購、結束採購，商源評選準則表格實作 | 李育文 | |
| 111/01/15(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | PMIS介紹：微軟Project操作與運用 | 李育文 | |
| 111/01/22(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | PMP考試複習：專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習 | 李育文 | |
| 111/01/22(星期六) | 13:30~15:30 | 2 | PMP考試複習：專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習 | 李育文 |
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