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.在職-11/27(六)PMP專案管理實務班(10/27開放報名)

    課程內容

    課程代碼: 137522
    瀏覽人次: 74 人
    已報名人數: 0 人 (已報名人數不等於錄訓人數,實際招生情形,請逕洽訓練單位)
    課程名稱: PMP專案管理實務班(整班為遠距教學)
    學分數: 非學分班
    師資介紹: 李育文 老師
    學歷:國立暨南國際大學   東南亞研究所
    專長:專案管理、Project實務操作與運用、Visio、SPSS
    縣 市 別: 桃園市
    訓練計畫: 產業人才投資方案
    所屬計畫: 產業人才投資計畫
    訓練班別: PMP專案管理實務班(目前尚未開始報名)
    報名繳費方式: 1.報名時應先繳全額訓練費用   7,520
    訓練費用:
    • 學員負擔:1,504
    • 政府負擔:6,016
    • 每班人數:23 人
    • 訓練時數:47 小時
    訓練性質: 在職
    報名日期 : 110/10/27 12:00 ~ 110/11/24 18:00 (若開放報名時間超過1個月以上,表示本班曾變更訓練期間)
    預定訓練起訖日期: 110/11/27 ~ 111/01/22
    上課時間: 每週六9:30-12:30,13:30-16:30 (1/1停課)上課
    訓練期限 : 1-3個月
    上課日期 授課時間 時數 課程進度/內容 授課師資 遠距教學
    110/11/27(星期六) 09:30~12:30 3 專案管理基本架構:認識專案管理、專案生命週期、專案組織架構(含開訓0.5小時) 李育文  
    110/11/27(星期六) 13:30~16:30 3 整合管理:發展專案專程、發展專案管理計畫書、指導及管理專案執行、監控專案工作、執行整合變更控制、結束專案或階段,專案章程實作 李育文  
    110/12/04(星期六) 09:30~12:30 3 利害關係人管理:辨識利害關係人、規劃利害關係人管理、管理利害關係人參與、控制利害關係人參與,利害關係者辨識與分析實作 李育文  
    110/12/04(星期六) 13:30~16:30 3 範疇管理(上):規劃範疇管理、蒐集需求 、定義範疇,需求文件實作、專案範疇說明書實作 李育文  
    110/12/11(星期六) 09:30~12:30 3 範疇管理(下):建立工作分解結構(WBS)、確認範疇、控制範疇,工作分解結構(WBS)實作 李育文  
    110/12/11(星期六) 13:30~16:30 3 時間管理(上):規劃時程管理、定義活動 、排序活動、估算活動資源活動清單實作 李育文  
    110/12/18(星期六) 09:30~12:30 3 時間管理(下):估算活動期程、發展時程、控制時程,專案時程實作 李育文  
    110/12/18(星期六) 13:30~16:30 3 成本管理:規劃成本管理、估算成本、決定預算、控制成本,成本估算實作 李育文  
    110/12/25(星期六) 09:30~12:30 3 品質管理:規劃品質管理、實施品質保證、控制品質,Visio軟體實作 李育文  
    110/12/25(星期六) 13:30~16:30 3 人資管理:發展人力資源計劃書、獲得專案團隊、發展專案團隊、管理專案團隊,責任指派矩陣表實作 李育文  
    111/01/08(星期六) 09:30~12:30 3 溝通管理:規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通,溝通管理計畫實作 李育文  
    111/01/08(星期六) 13:30~16:30 3 風險管理:規劃風險管理、辨識風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險回應、控制風險,風險登錄表實作 李育文  
    111/01/15(星期六) 09:30~12:30 3 採購管理:規劃採購管理、執行採購、控制採購、結束採購,商源評選準則表格實作 李育文  
    111/01/15(星期六) 13:30~16:30 3 PMIS介紹:微軟Project操作與運用 李育文  
    111/01/22(星期六) 09:30~12:30 3 PMP考試複習:專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習 李育文  
    111/01/22(星期六) 13:30~15:30 2 PMP考試複習:專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習 李育文  
    本網頁公告之上課日期及授課時間僅供參考,實際上課時間請洽辦訓單位確認。
服務信箱:a54tc@ms17.hinet.net

地址:桃園市桃園區復興路180號4樓 TEL:03-3378075


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